海誠(chéng)股份長(zhǎng)沙公司2012年度工作會(huì)議于2013年1月7日舉行，公司全體中層及以上干部參加會(huì)議。會(huì)議由陳志明總經(jīng)理主持，會(huì)議聽取了各部門的工作匯報(bào)。陳志明總經(jīng)理代表公司管理層對(duì)公司及部門2012年度的工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)和總結(jié)，對(duì)公司2013年度工作提出了具體要求。

陳志明指出，2012年度的公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)比2011年度要差，新簽合同及結(jié)轉(zhuǎn)合同除監(jiān)理和四部以外均出現(xiàn)大幅下降態(tài)勢(shì)，設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)后勁不足，四部也是提前出現(xiàn)下降，監(jiān)理如沒有新的方向，增長(zhǎng)就會(huì)有所限制，全體員工要充分認(rèn)識(shí)到問題的嚴(yán)重性。2013年度各部門的產(chǎn)值計(jì)劃已經(jīng)下達(dá)，今年給各部門下達(dá)了總承包的產(chǎn)值要求，目的是要讓各部門的總包業(yè)務(wù)要有實(shí)質(zhì)性的開展，總包業(yè)務(wù)是我們公司的發(fā)展方向，大家務(wù)必要繃緊總包業(yè)務(wù)這根弦。不要過分強(qiáng)調(diào)行業(yè)特點(diǎn)，不能有等、靠、要的消極思想。各部門要加強(qiáng)部門間的信息溝通、生產(chǎn)協(xié)作，最大程度地減少部門間的忙閑不均的現(xiàn)象。要加緊制定投標(biāo)工作的標(biāo)準(zhǔn)化模板，以提高各層級(jí)的工作效率。

樊燕董事長(zhǎng)進(jìn)行了總結(jié)講話。樊總指出，要抓住未來10年國(guó)家城鎮(zhèn)化的發(fā)展過程，堅(jiān)持以總承包為主、多元化發(fā)展的思路，造紙行業(yè)板塊占比過重是公司發(fā)展的短板，必須培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。特別是在新能源、環(huán)境保護(hù)、農(nóng)業(yè)、旅游等國(guó)家倡導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)，我們要爭(zhēng)取在這些領(lǐng)域有所作為。在總承包板塊，經(jīng)過多年的努力和發(fā)展，公司大部份員工已形成共識(shí)，但總包的意識(shí)和思路在各級(jí)員工中仍存在參差不齊現(xiàn)象，我們要繼續(xù)提高全體員工的總包意識(shí)，要繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)。在技術(shù)質(zhì)量管理和科技創(chuàng)新方面，我們各行業(yè)技術(shù)都應(yīng)在同行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先一步；科研課題的選擇應(yīng)從實(shí)際生產(chǎn)中提出，研究成果要形成生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力，要為生產(chǎn)創(chuàng)造價(jià)值、為經(jīng)營(yíng)提供支撐；在企業(yè)文化建設(shè)方面，新時(shí)期的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)針對(duì)不同的年齡群體，采取不同的方式，宣傳企業(yè)文化理念，提升員工綜合素養(yǎng)；要加強(qiáng)各層次的溝通交流，以發(fā)揮各級(jí)員工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，加大引進(jìn)人才力度，同時(shí)還要留住人才，使公司得到持續(xù)發(fā)展。

樊總號(hào)召公司全體員工，堅(jiān)持不懈，迎難而上，為全面完成2013年度的各項(xiàng)工作而努力。