2012年8月15日上午，中輕對(duì)外公司召開管理提升活動(dòng)第一階段總結(jié)及第二階段動(dòng)員部署會(huì)議。會(huì)議由公司總經(jīng)理、管理提升工作小組組長王向陽主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負(fù)責(zé)人參加。

公司副總經(jīng)理、管理提升工作小組副組長高新強(qiáng)首先就管理提升活動(dòng)第一階段工作進(jìn)行了總結(jié)。他指出，各部門遵照總體部署，緊密結(jié)合工作實(shí)際，一手抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)，一手抓自我診斷，較好地完成了第一階段全面啟動(dòng)、自我診斷的各項(xiàng)工作。管理提升工作小組在進(jìn)行深入綜合分析的基礎(chǔ)上，匯總整理形成了公司整體自我診斷情況表，共計(jì)10類25個(gè)方面的問題。從總體上看，比較真實(shí)地反映了實(shí)際情況和未來發(fā)展的實(shí)際需要，為管理提升活動(dòng)的進(jìn)一步深入開展奠定了基礎(chǔ)，指明了方向。

高新強(qiáng)對(duì)第二階段工作進(jìn)行了部署，要求公司各部門和全體員工，積極、深入、扎實(shí)地推進(jìn)各項(xiàng)管理提升舉措，確保公司管理提升活動(dòng)取得實(shí)效，為把公司建設(shè)成為一個(gè)“管理科學(xué)規(guī)范、發(fā)展持續(xù)強(qiáng)勁、人文環(huán)境和諧”的現(xiàn)代化企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

王向陽總經(jīng)理在進(jìn)行會(huì)議總結(jié)時(shí)強(qiáng)調(diào)，公司各部門要通過管理提升活動(dòng)，查找問題，整改問題，逐步形成穩(wěn)定的、具有長期性和體系性的管理制度和管理方法，結(jié)合ISO9001質(zhì)量體系改版工作，扎實(shí)做好各項(xiàng)經(jīng)營管理工作。