2011年11月4日，中輕對外公司召開業(yè)務(wù)經(jīng)營專題研討會，會議由公司總經(jīng)理王向陽主持。王總首先發(fā)言，他通報了國資委在中國輕工集團公司綜合分析通報會上對集團公司現(xiàn)狀所做的分析及未來發(fā)展提出的改進措施建議，并就中輕對外公司近期工作與各部門負責(zé)人溝通了思路：一是要加強管控，具體體現(xiàn)在實施全方位覆蓋的法律合同管理，包括合同評審、重新修訂合同管理辦法，力求做到簡單、可行、有效，加強對各類合同的管控；加強經(jīng)營統(tǒng)計工作，落實到項目，按月統(tǒng)計，力求統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確可靠；加強檔案管理，按項目、按年度集中管理檔案，修訂檔案管理制度，將檔案管理工作尤其是檔案歸檔的及時性、完整性與績效考核掛鉤。二是要調(diào)整分配方法，改變目前工資結(jié)構(gòu)中固定比例相對于浮動比例偏高的現(xiàn)狀，加大浮動比例，進一步調(diào)動員工的積極性，鼓勵更多的員工通過努力工作創(chuàng)造佳績，拿到更好的待遇，與企業(yè)發(fā)展同步。三是要加強部門與部門之間、公司與兄弟公司之間的信息溝通、資源共享，加強橫向業(yè)務(wù)聯(lián)系與業(yè)務(wù)支撐。四是要降本增效，定崗定編定收入，從公司領(lǐng)導(dǎo)到一線員工，收入均與效益掛鉤，職能部門在服務(wù)、效率和管控上下功夫，業(yè)務(wù)部門在開拓業(yè)務(wù)、尋找新的經(jīng)濟增長點上下功夫。

隨后，各業(yè)務(wù)部門負責(zé)人結(jié)合本部門和公司整體情況就五個方面的內(nèi)容展開發(fā)言，積極研討：（一）2011年任務(wù)指標完成情況預(yù)測；（二）2012年現(xiàn)有業(yè)務(wù)發(fā)展和新業(yè)務(wù)開拓的思路；（三）配合業(yè)務(wù)發(fā)展，在人力、財力、政策、保障等各方面擬配置的資源；（四）對公司整體業(yè)務(wù)開拓的建議，有助于業(yè)務(wù)開拓的信息資源和有效配合條件；（五）降低成本、增加效益的具體措施。

王總在對各部門的發(fā)言點評中，也提出了以下要求：（一）工程承包項目開拓中，要加強信息研判，一旦決定跟蹤項目，要不遺余力，要注意工程項目的連貫性，項目開發(fā)和實施交替進行，不能等到一個項目已經(jīng)做完了，再去開發(fā)新項目，要保有足夠的項目儲備，對項目開發(fā)和項目實施配置不同人才隊伍。（二）所有業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)骨干都要用心捕捉商機，保持對商務(wù)信息的敏感性，開闊經(jīng)營思路，尋找新的經(jīng)濟增長點，為公司帶來新的商機，調(diào)整公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。（三）所有業(yè)務(wù)部門都要做好風(fēng)險管控，在承擔(dān)有限風(fēng)險的前提下，把業(yè)務(wù)運作好、操作好，做到心中有底氣，努力提高公司各個板塊的經(jīng)營水平。（四）各部門負責(zé)人的中心工作是“完成任務(wù)、帶好隊伍、保住骨干”。

    本次業(yè)務(wù)經(jīng)營專題研討會，分析了公司及各部門的優(yōu)勢、劣勢、資源能力、面臨的機遇和挑戰(zhàn)，進一步認清業(yè)務(wù)發(fā)展形勢和要求，為全面完成公司2011年各項經(jīng)營任務(wù)作最后沖刺，為2012年經(jīng)營目標設(shè)定與發(fā)展提前做準備。