4月15日，中輕國際召開了第一季度經(jīng)營生產(chǎn)會。公司董事長、總經(jīng)理張建新同志主持會議，公司分管領(lǐng)導(dǎo)就一季度經(jīng)營生產(chǎn)情況、技術(shù)質(zhì)量體系運(yùn)行情況、黨建工作、工程總承包情況分別進(jìn)行了詳細(xì)的分析和客觀的評價(jià)。

邢培棟副總經(jīng)理對2011年一季度公司經(jīng)營生產(chǎn)情況進(jìn)行了點(diǎn)評，并對近三年公司整體收入與合同的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行了對比?？傮w來看，第一季度公司收入、已生效合同、合同余額同比大幅增長，工程總承包合同相繼簽定。在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，第一季度公司經(jīng)營生產(chǎn)工作取得了可喜的成績。

李耀副總經(jīng)理在談到公司技術(shù)質(zhì)量體系運(yùn)行情況時(shí)說，各部門領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)自身的質(zhì)量管理，加強(qiáng)設(shè)計(jì)關(guān)鍵過程的嚴(yán)格控制，嚴(yán)格方案評審，做好校審匯簽；嚴(yán)格質(zhì)量管理，各級職責(zé)到位；腳踏實(shí)地地做好各項(xiàng)工作，這樣我們才能跟上市場發(fā)展的需要，中輕國際才有可能健康發(fā)展。

牛賀田副總經(jīng)理對“慶祝建黨九十周年及紀(jì)念辛亥革命一百周年”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”系列活動和公司宣傳工作進(jìn)行了安排和部署，并要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部要從思想上重視，從行動上加以落實(shí)，從措施上要給力，從方法上可以靈活，努力把各項(xiàng)工作統(tǒng)籌兼顧安排好，在搞好經(jīng)營生產(chǎn)的同時(shí)，豐富職工的精神文化生活。

王軍副總經(jīng)理通報(bào)了公司工程總承包情況，要求各部門把大力開拓工程總承包市場作為當(dāng)前首要任務(wù)。王總對項(xiàng)目工程師和項(xiàng)目經(jīng)理提出了具體的要求，對工程造價(jià)、設(shè)備采購方面的工作提出了要注意的事項(xiàng)，并強(qiáng)調(diào)一定要確?，F(xiàn)場的安全。

張建新總經(jīng)理對公司一季度情況進(jìn)行了客觀的評價(jià)，充分肯定了一季度取得的成績，并指出各部門之間不平衡現(xiàn)象仍十分突出。為超額完成公司全年目標(biāo)，張總對二季度工作提出如下要求：

第一，要認(rèn)清形勢、堅(jiān)定信心。

一方面我們既要看到國內(nèi)、國際上宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的嚴(yán)峻復(fù)雜，同時(shí)更要堅(jiān)定信心。2011年是“十二五”的開局之年，國家要進(jìn)一步擴(kuò)大內(nèi)需，而擴(kuò)大內(nèi)需主要是指擴(kuò)大對消費(fèi)品市場的需求；保障房的建設(shè)、城鎮(zhèn)化的需要，也保證了房地產(chǎn)市場的份額。即使經(jīng)濟(jì)增長速度放緩、增量幅度減小，但隨著經(jīng)濟(jì)總量的增長，宏觀經(jīng)濟(jì)總體上還是向上的，所以整個中國經(jīng)濟(jì)的格局對我們來說還是有利的，我們是有發(fā)展機(jī)會的，因此我們必須要堅(jiān)定信心。

第二，     要轉(zhuǎn)變觀念、加速發(fā)展。

發(fā)展是永恒的主題，不加快發(fā)展就要落伍。集團(tuán)公司要求我們進(jìn)一步解放思想、統(tǒng)一認(rèn)識、明確思路、加快發(fā)展。海誠股份要求我們要努力把今年目標(biāo)的奮斗值作為保證值去完成，一季度我們基本做到了任務(wù)與時(shí)間同步。我們要實(shí)現(xiàn)科技型國際工程公司，到2015年?duì)I業(yè)收入必須做到在2009年基礎(chǔ)上翻兩番，我們要有這樣的決心。但要實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，必須要通過進(jìn)一步擴(kuò)大總承包業(yè)務(wù)才能實(shí)現(xiàn)。

第三，     要明確目標(biāo)、狠抓落實(shí)。

新的組織機(jī)構(gòu)已經(jīng)宣布，要進(jìn)一步明確新的組織架構(gòu)下職能部門的職責(zé)，調(diào)整職能部門崗位。

要在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，在公司內(nèi)部繼續(xù)推廣公開、公平、公正的干部選拔方式，鼓勵年輕人多學(xué)習(xí)、擴(kuò)大視野。

要求公司領(lǐng)導(dǎo)每周參加各部門辦公會議，職能部門領(lǐng)導(dǎo)也參加生產(chǎn)部門辦公會議，主要任務(wù)是了解情況、發(fā)現(xiàn)問題、協(xié)調(diào)解決問題；公司領(lǐng)導(dǎo)參加職能部門辦公會議，主要任務(wù)是研究分析全局性問題，加強(qiáng)管理、提高服務(wù)水平。

各部門領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步明確分工職責(zé)，按照橫向到邊、縱向到底的原則落實(shí)責(zé)任、狠抓落實(shí)、管理到位，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、反映情況，并采取措施，妥善解決問題。

原有的公司各級技術(shù)質(zhì)量管理體系要與新成立的公司科技委員會共同推動公司科技創(chuàng)新工作，繼續(xù)按貫標(biāo)要求開展工作。

我們要全力以赴地?cái)U(kuò)大工程總承包，但要始終記?。汗こ套稍兪腔A(chǔ)；工程設(shè)計(jì)是靈魂、是核心；工程承包是關(guān)鍵；要以創(chuàng)新精神推動工程咨詢、設(shè)計(jì)、承包工作。

第四，要以人為本、和諧穩(wěn)定。

各級領(lǐng)導(dǎo)要始終牢記，科技型企業(yè)人才是第一生產(chǎn)力，人是最寶貴的財(cái)富，嚴(yán)格管理與和諧穩(wěn)定并不矛盾，要關(guān)心員工的工作、生活，要經(jīng)常了解員工的所思所想，幫助他們解決一些實(shí)際困難，要寬容、理解，要想方設(shè)法提高員工收入水平，穩(wěn)定隊(duì)伍、增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力。

2011年的任務(wù)十分繁重和艱巨，張總要求全體干部員工振奮精神、拼搏進(jìn)取，以強(qiáng)烈的責(zé)任心、事業(yè)心，理清思路、正視現(xiàn)實(shí)、冷靜分析、沉著應(yīng)對，要始終有危機(jī)感、憂患意識，確保超額完成2011年各項(xiàng)目標(biāo)。

    中輕國際高管層、各部門負(fù)責(zé)人參加了會議。