公司2010年二季度生產(chǎn)會議于2010年7月5日在公司四樓會議室舉行，公司全體中層及以上干部參加了會議。會議由公司總經(jīng)理陳志明同志主持。會議聽取了經(jīng)營管理部、財務部、技術質(zhì)量部關于公司經(jīng)營、財務收支、技術質(zhì)量管理、信息化建設等情況的專題匯報；各生產(chǎn)部門負責人就2010年二季度部門工作情況以及三季度的工作安排作了發(fā)言；副總經(jīng)理趙美東同志對公司廣告換版、員工工時填報等事項進行布置和說明；陳志明總經(jīng)理通報了二季度股份各公司的生產(chǎn)情況，對公司2010年二季度工作進行了分析和總結，并就截至5月底公司的收費及合同簽訂額在海誠股份股份內(nèi)所處的落后位置提出了警示和啟發(fā)。

公司二季度工作的特點是：一是今年二季度收費與去年同期相比有所增長，增長的來源主要是監(jiān)理和一部；二是設計合同額占合同總額的比重較大，對完成股份公司下達的生產(chǎn)任務極端不利；三是設計生產(chǎn)任務緊，人力資源調(diào)配緊張；四是開工的設計項目數(shù)多，但收費滯后；五是壓力管道設計資質(zhì)換證工作順利通過了由國家質(zhì)檢局組織的檢審；六是人力資源的質(zhì)量急待提高，如何提高員工的工作積極性仍須作深入細致的工作。

為此，陳總指出了三季度工作中應注意的問題：

1、各部門對三季度、下半年乃至明年的工作要有通盤的考慮，完成股份下達的年度生產(chǎn)任務光靠設計是不行的，下階段各部門要把經(jīng)營工作的重點、力度轉到總承包項目的承接工作中來，以利于下半年及明年工作的開展；

2、要抓好現(xiàn)有的幾個承包項目的跟蹤和經(jīng)營，把工作落到實處，安排下去的工作部門領導要督促檢查落實，以避免造成后期工作的被動；

3、近期天氣炎熱，各部門設計人員已連續(xù)加班較長時間，公司各級領導要重視對他們的思想動態(tài)、精神狀態(tài)、家庭情況的了解。公司各部門、工會、團組織要立即行動起來，迅速開展慰問活動。在如何激勵員工上要做更多的思想工作，各部門管理層、項師要依靠全體員工共同努力，按時按質(zhì)按量完成現(xiàn)有工作。

4、重視在壓力管道換證檢審中專家提出的意見及建議，并盡快組織落實，以利于減輕設計人員的工作負荷。

財務部在會上作了“關于進一步加強公司高新技術企業(yè)認定后的有關管理工作的建議”和“關于總承包項目營業(yè)稅的問題說明和建議”的專題發(fā)言，會議決定，將安排專題會議對此進行培訓和研討。

三季度外部環(huán)境依然嚴峻，三季度生產(chǎn)對完成公司全年的生產(chǎn)任務非常重要。會議號召各級領導帶頭，做好表率，發(fā)揚不怕疲勞、連續(xù)作戰(zhàn)的作風，與公司全體員工一起努力，共克時艱。