根據(jù)中輕對(duì)外公司ISO9001：2000質(zhì)量管理體系文件規(guī)定，2010年3月9日，中輕對(duì)外公司舉行了ISO質(zhì)量管理評(píng)審會(huì)議，公司俞海星總經(jīng)理主持了會(huì)議并講話。

會(huì)議首先聽(tīng)取了公司各有關(guān)部門(mén)關(guān)于本部門(mén)的2009年度質(zhì)量管理工作總結(jié)報(bào)告，就本部門(mén)的質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行了總結(jié)和分析，包括取得的成績(jī)和存在的問(wèn)題。各部門(mén)還對(duì)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量體系文件和質(zhì)量管理體系建設(shè)提出了評(píng)價(jià)和建議。

公司黨委書(shū)記、質(zhì)量管理者代表閻寶成在會(huì)上代表公司作公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況報(bào)告。報(bào)告對(duì)公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行的策劃與保持、內(nèi)審員隊(duì)伍的建設(shè)與加強(qiáng)、質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、顧客滿意度、公司資源配置的合理性等情況進(jìn)行了認(rèn)真的分析，提出了運(yùn)行期間發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以及改進(jìn)措施。

俞總在會(huì)上進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言，就公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量體系文件的充分性、有效性進(jìn)行了分析，并強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)管理，汲取教訓(xùn)、防范風(fēng)險(xiǎn)，提高對(duì)質(zhì)量管理體系的認(rèn)識(shí)，將精細(xì)化管理進(jìn)一步落實(shí)到實(shí)處，以保障公司穩(wěn)步發(fā)展。同時(shí)，就公司質(zhì)量管理體系文件修改和標(biāo)準(zhǔn)換版問(wèn)題作出了部署。

俞總特別強(qiáng)調(diào)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真抓好員工的質(zhì)量管理意識(shí)的培養(yǎng)和強(qiáng)化，特別要在新員工中進(jìn)一步普及和強(qiáng)化ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量管理體系文件的相關(guān)要求。建立部門(mén)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，部門(mén)負(fù)責(zé)人是質(zhì)量管理第一責(zé)任人，各部門(mén)負(fù)責(zé)人一定要親自抓質(zhì)量管理，帶頭落實(shí)質(zhì)量管理體系文件，對(duì)各部門(mén)質(zhì)量管理工作的考核要和年終績(jī)效考核掛鉤。根據(jù)公司機(jī)構(gòu)改革、總體發(fā)展要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)換版規(guī)定，公司決定在2010年11月中旬前，啟動(dòng)對(duì)體系文件的總體修改并實(shí)施換版。