從2018年2月正式簽訂EPC總承包服務(wù)合同期起，歷時兩年，到今年5月通過五方驗收及綜合驗收，各系統(tǒng)聯(lián)合水運調(diào)試完成，東邦化學(xué)表面活性劑二期擴建EPC項目達(dá)到試生產(chǎn)要求?；赝麄€建設(shè)過程，海誠項目團(tuán)隊始終秉承“專業(yè)、進(jìn)取、包容”的服務(wù)精神，用智慧和汗水、勇氣與毅力，交出了一份令人滿意的高標(biāo)準(zhǔn)答卷。

打破“規(guī)矩”，全權(quán)委托

 日本東邦化學(xué)工業(yè)株式會社成立于1938年，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的日本上市企業(yè)，公司的核心產(chǎn)品表面活性劑，有3000余種型號規(guī)格，是世界著名的表面活性劑供應(yīng)商。東邦化學(xué)二期項目位于上海市金山第二工業(yè)區(qū)，建筑面積15885.62㎡，擴建投產(chǎn)后將增加年產(chǎn)能8000噸表面活性劑、精細(xì)化學(xué)品及高分子化學(xué)產(chǎn)品。

從接洽談判階段開始，項目團(tuán)隊就憑借自身的技術(shù)優(yōu)勢與集成能力給東邦業(yè)主留下了深刻印象，為最終拿下東邦化學(xué)二期項目EPC總包合同打下堅實基礎(chǔ)，讓“從來不給國外企業(yè)做總包”的東邦化學(xué)打破“老規(guī)矩”，全權(quán)委托海誠團(tuán)隊負(fù)責(zé)項目的總承包工作，這不僅是信任，更是對項目團(tuán)隊專業(yè)能力的高度認(rèn)可。

日前，一封來自日本東邦化學(xué)工業(yè)株式會社的感謝信寄到了海誠股份的信箱里。信中，東邦化學(xué)（上海）有限公司生產(chǎn)技術(shù)部長渡邊博一對海誠項目團(tuán)隊在東邦化學(xué)表面活性劑二期擴建項目建設(shè)過程中付出的辛勤努力，特別是在疫情防控階段積極克服各種困難，憑借技術(shù)優(yōu)勢與專業(yè)服務(wù)能力，確保項目順利完工給予高度肯定與贊揚。

排污解“難”，善用加法

站在東邦化學(xué)二期工廠的正門向內(nèi)望去，一切都顯得那么不一樣，廠區(qū)整潔，嫻靜一片，想象中污染重、氣味大的場景難以尋覓。作為上海金山區(qū)“兩重點一重大”市管工程，業(yè)主從項目建設(shè)規(guī)劃初期，就對項目團(tuán)隊提出了極高的要求，必須滿足在一期生產(chǎn)不停工的原則下，高效安全地開展二期擴建工程的建設(shè)工作，同時還要解決一期工程中發(fā)現(xiàn)和存在的老問題。

項目團(tuán)隊面對挑戰(zhàn)，迎難而上，憑借多年在精細(xì)化工領(lǐng)域積累的專業(yè)經(jīng)驗優(yōu)勢，科學(xué)合理布局施工區(qū)域，設(shè)置隔離范圍和臨時圍墻，有序開展生產(chǎn)作業(yè)，并嚴(yán)格執(zhí)行雙安全票制度，做到兩次Tie-in，雙重保證“二合一”， “以新帶舊”，破冰解題。

為滿足項目的高標(biāo)準(zhǔn)，海誠團(tuán)隊還憑借資源整合整合能力，配合業(yè)主設(shè)計了一套專業(yè)的VOC處理系統(tǒng)，改變一期項目中利用活性炭吸附的傳統(tǒng)方式，利用增加的RTO（蓄熱式焚燒爐）設(shè)備做好廢氣信息的統(tǒng)一收集管理，化解排污難題。同時，在統(tǒng)籌考慮東邦項目一期、二期廢水處理能力的基礎(chǔ)上，設(shè)計建造上游廢水處理基站，充分做好廢水污水的預(yù)處理工作，為整個項目的水處理排污系統(tǒng)完善合理化改造，全力保障項目排污系統(tǒng)達(dá)到投產(chǎn)要求。

創(chuàng)新施策，巧做減法

東邦化學(xué)項目的工程擴建不僅是簡單意義上的物理增加，而是通過擴充與改造、調(diào)整與優(yōu)化豐富產(chǎn)品鏈，向低能耗、精細(xì)化、高附加值的產(chǎn)品多元化方向聚集，形成高效生產(chǎn)的創(chuàng)新發(fā)展新業(yè)態(tài)。

事實上，針對精細(xì)化工產(chǎn)品的工藝設(shè)計流程，海誠團(tuán)隊一開始就結(jié)合國內(nèi)化工行業(yè)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)提出多項利于項目開展的合理化、合規(guī)化建議，公司領(lǐng)導(dǎo)還專門率團(tuán)赴日與東邦化學(xué)高層展開溝通交流，為東邦化學(xué)二期項目的扎實推進(jìn)及后續(xù)相關(guān)合作打下堅實基礎(chǔ)。

在工藝管道設(shè)計過程中，項目設(shè)計團(tuán)隊在大處著眼，小處著手，秉承匠心之道，注重細(xì)節(jié)設(shè)計，在充分比較、反復(fù)討論設(shè)備選型、空間布置與管理的基礎(chǔ)上，兼顧實際操作中多種多功能設(shè)備（例如：加料站、軟管轉(zhuǎn)接站、清洗站等）的靈活使用機制，巧做“減法”，在有限空間內(nèi)合理分布設(shè)備、管道等。

作為項目的EPC總承包方，海誠團(tuán)隊還牽頭并深度參與了項目的HAZOP分析與SIS分析工作，將工程涉及的危險工藝化學(xué)品安全管理等相關(guān)內(nèi)容形成專業(yè)報告，為項目工藝生產(chǎn)線的開工實施提供依據(jù)和安全保障。同時，海誠團(tuán)隊還積極參與和配合各系統(tǒng)聯(lián)合水運轉(zhuǎn)調(diào)試工作，并對DCS連鎖關(guān)系進(jìn)行逐一驗證，為試生產(chǎn)創(chuàng)造條件，保證項目深入推進(jìn)。

扎實推進(jìn)，乘法顯威

2018年5月，上海市金山化工區(qū)賽科石化發(fā)生閃爆，造成現(xiàn)場6名現(xiàn)場作業(yè)人員死亡；2019年3月，江蘇鹽城響水陳家港鎮(zhèn)化工園區(qū)內(nèi)化學(xué)品儲罐爆炸，造成78人死亡，76人重傷，19.86億元直接經(jīng)濟損失的特大事故。不到一年時內(nèi)兩起重大事故接連發(fā)生，無論從國家層面還是市級、區(qū)級層面，都對化工類項目的建設(shè)格外重視，東邦項目從前期規(guī)劃設(shè)計到后期施工安裝都被要求必須滿足更高的安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從安全生產(chǎn)檢查到專家組現(xiàn)場調(diào)研，海誠項目團(tuán)隊科學(xué)部署、精心策劃，在做好各項安全措施保障的同時全力完成安全生產(chǎn)管理工作。

施工初期，由于天氣等復(fù)雜因素拖延了項目進(jìn)度，影響工期超過2個月。如何在規(guī)定期限內(nèi)“交卷”？成了擺在海誠人面前的難題。

項目團(tuán)隊充分利用公司資源優(yōu)勢與綜合管理能力，不斷優(yōu)化考察-選型-采買等流程的合理化配置，形成時間、空間可控的組織閉環(huán)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的全力支持下，合理規(guī)劃、統(tǒng)籌安排，發(fā)揮海誠人組織管理能力強的優(yōu)勢，與分包商、供應(yīng)商密切配合，以班組為單位，落實到崗，責(zé)任到人，確保項目在合同約定期內(nèi)圓滿完成。

無懼疫情，勇敢擔(dān)當(dāng)

受全球新冠疫情影響，項目在驗收與水調(diào)試階段遭遇停滯，日方項目人員不能到國內(nèi)參與調(diào)試工作。防疫期間，項目團(tuán)隊迅速反應(yīng)、及時應(yīng)對，根據(jù)公司及項目所在地區(qū)疫情防控工作的總體要求，從今年2月初開始進(jìn)行復(fù)工申報及現(xiàn)場物資貯備工作，3月4日項目正式批準(zhǔn)復(fù)工，項目組在做好防護(hù)的情況下安排人員有序復(fù)工，克服語言溝通障礙，通過視頻會議系統(tǒng)、微信群、郵件等多種方式，與業(yè)主方保持高效溝通，幫助業(yè)主全面開展調(diào)試工作，得到了業(yè)主方的高度認(rèn)可。

近年來，全球各個國家特別是工業(yè)發(fā)達(dá)國家都把發(fā)展精細(xì)化工產(chǎn)品作為傳統(tǒng)化工產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性升級調(diào)整的重點發(fā)展戰(zhàn)略之一，伴隨著新工藝、新裝備的投入使用，越來越多的化工工程向著“多元化”、“精細(xì)化”方向發(fā)展。

未來，中國海誠將按照集團(tuán)公司“十四五”規(guī)劃的總體要求，緊跟時代步伐，搶抓新行業(yè)、投入新領(lǐng)域、塑造新概念，利用優(yōu)勢資源與專業(yè)能力，不斷推進(jìn)企業(yè)求新求變，擘畫海誠高質(zhì)量健康發(fā)展新征程。