6月12日，海誠股份南寧公司召開了6月生產(chǎn)會議。會議由阮洋總經(jīng)理主持，全體中層以上領(lǐng)導(dǎo)參加。

阮洋總經(jīng)理首先傳達(dá)了中輕集團(tuán)和海誠股份關(guān)于開展安全生產(chǎn)月活動的通知精神，通報了公司1-5月經(jīng)營生產(chǎn)情況，對各部門完成指標(biāo)的情況進(jìn)行了點評，對公司的經(jīng)營生產(chǎn)管理和安全工作提出了具體要求。一是全體領(lǐng)導(dǎo)干部要增強(qiáng)責(zé)任感，樹立完成任務(wù)的信心。各部門班子要召開會議，認(rèn)真總結(jié)前5個月以來經(jīng)營生產(chǎn)工作的得失，進(jìn)行研討分析，尋找走出困境的措施和辦法。二是加強(qiáng)經(jīng)營力度，壯大經(jīng)營隊伍，拓寬項目信息收集渠道。傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務(wù)要創(chuàng)新開拓，新興業(yè)務(wù)市場要加快培育，提升市場開發(fā)能力。三是繼續(xù)大力開拓工程總承包業(yè)務(wù)，同時要認(rèn)真抓好已經(jīng)承接項目的實施，積極推進(jìn)已跟蹤重大項目的落地。四是繼續(xù)認(rèn)真研究國家一帶一路、絲路基金和亞投行的相關(guān)政策，加大海外市場的開拓力度。五是要加大進(jìn)度款和項目尾款的催收力度，采取各種方式回款。六是認(rèn)真落實“瘦身健體，提質(zhì)增效”的要求，做好開源節(jié)流工作，按規(guī)定控制好出差費(fèi)和招待費(fèi)。七是繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保安全責(zé)任和安全措施落實到位，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)月的各項活動和安全生產(chǎn)萬里行的各項工作。八是把總承包項目的風(fēng)險管控工作放在至關(guān)重要的位置，既要做好項目前期風(fēng)險評估，更要做好項目過程風(fēng)險管控。九是要要認(rèn)真做好本年度公司管理體系的外部監(jiān)督審核迎檢工作。公司兩位副總經(jīng)理分別就分管的工作提出了要求。

唐明明董事長作了總結(jié)性發(fā)言。唐明明指出，今年1-5月，公司的經(jīng)營生產(chǎn)情況不容樂觀，需要引起大家的重視。各部門要深入探討新的發(fā)展思路，更加努力地加大市場開拓力度。隨后，唐明明詳細(xì)分析了各個部門當(dāng)前跟蹤項目的情況，指出：從公司目前跟蹤的項目看，發(fā)展勢頭是好的。各部門要把工作做得更細(xì)，推進(jìn)已跟蹤的項目取得實質(zhì)進(jìn)展。同時，各部門要結(jié)合實際，加強(qiáng)公司內(nèi)部合作，合理調(diào)配人力資源，確保手頭的項目按照進(jìn)度要求，讓業(yè)主滿意，要把回款催收工作作為當(dāng)前工作的重點，增收節(jié)支、顆粒歸倉。