“精益管理”是一種先進的管理理念。為營造“時時想精益、處處顯精益、事事見精益、人人講精益”的良好氛圍，促成“時時處處事事人人”持續(xù)精益提升改善，保利中輕在保利集團的帶領(lǐng)下，積極有序推進精益管理工作，努力持之以恒地打造適應(yīng)保利中輕實際、具有中輕特色的精益管理體系。我們將推出《創(chuàng)新創(chuàng)效·精益中輕》系列專題，與大家一同探索實施精益管理的“中輕經(jīng)驗”。

保利中輕認真組織課題申報

積極參加學習培訓

完善推進計劃

分層級、有針對性的

開展精益管理活動

確保精益管理各項工作

穩(wěn)步有序地開展

認真組織課題申報

保利中輕各子企業(yè)將精益理念融入生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，積極申報課題。根據(jù)申報情況，保利中輕組織開展專題培訓，積極協(xié)助子企業(yè)圍繞自身短板弱項、業(yè)務(wù)實際問題，展開系統(tǒng)分析。于3月25日，完成第二輪課題申報。第二輪申報后，針對具有中輕業(yè)務(wù)特色和較高推廣價值的重點課題，進一步邀請精益管理專家?guī)椭笇дn題完善。

最終，9個子企業(yè)優(yōu)化申報12項課題，中輕日化《打造精益設(shè)備管理標桿，提高能源綜合使用率》、中國海誠《以數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)，優(yōu)化現(xiàn)有經(jīng)營管理指標，提高數(shù)據(jù)的決策支持能力》、中輕檢驗《建立“三位一體”營銷體系，提高銷售業(yè)績》三個課題列入保利中輕層級“致遠計劃”，中輕日化課題同時入選保利集團“致遠計劃”，其他9項課題均定為子企業(yè)層級“致遠計劃”試點。

保利中輕實現(xiàn)上下貫通，從“保利、中輕、子企業(yè)”三個層級同步推進，發(fā)揮相關(guān)課題在各級次的標桿作用。

積極參加學習培訓

4月7日-8日，保利中輕組織各子企業(yè)課題組負責人參加由保利集團召開的2022年度“致遠計劃”開營儀式及本年度“致遠計劃”導入階段課題推進培訓。培訓由資深精益管理培訓專家段立松老師主講，課程內(nèi)容豐富。他系統(tǒng)講授了精益管理思維模式和兩種精益方法論、五大原則，闡述了精益管理帶來的思維轉(zhuǎn)變和價值；介紹了精益管理推行管理，對實施路徑、工作重點、組織架構(gòu)、配套機制和項目推進作了講解；并從精益管理定義及測量階段工作如何開展、運用何種工具進行了詳細解析。

中輕日化代表保利中輕參與了課堂討論和練習環(huán)節(jié)的互動討論，分享了學習感言。

完善推進計劃

參加“致遠計劃”導入階段課題推進培訓后，保利中輕各課題組深受啟發(fā)，立即著手結(jié)合培訓內(nèi)容對課題進行了進一步完善：深化課題定義、分析項目理由、明確流程范圍、進行客戶聲音收集分析、確定最終目標，同時組建團隊、制定實施推進計劃并報中輕精益辦備案。

宏觀精益管理推行需要結(jié)合微觀精益專題推進和全員小微改善活動。保利中輕將以“致遠計劃”課題項目為重點和標桿，全程參與、支持、督導，推動精益課題實施。統(tǒng)籌開展精益人才培養(yǎng)和精益文化培育，持之以恒打造具有中輕特色的精益管理體系。

精益管理提升行動在保利中輕總部穩(wěn)步開展

保利中輕在總部機關(guān)率先提出72項精益管理提升行動任務(wù)，旨在通過小微改善、全員參與、久久為功，促進精益管理取得實效。

4月初，保利中輕總部各部室對照精益管理提升行動任務(wù)開展自查自檢。經(jīng)檢查，截至3月底，72項任務(wù)中已經(jīng)完成并持續(xù)保持的共50條，正在按計劃節(jié)點推進的19條，任務(wù)完成及時率95.8%，另有3項任務(wù)工作正在推進。

通過在總部開展每月對表自檢，增加了各部室規(guī)范業(yè)務(wù)活動、提升效率效益的緊迫感，營造了“時時想精益、處處顯精益、事事見精益、人人講精益”的良好氛圍，促進“時時處處事事人人”持續(xù)精益提升改善。