樹立科學(xué)的人才觀，暢通人才成長通道，建立完善選才、育才、用才、聚才的工作機(jī)制，為中輕集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展提供人才保障和智力支撐。員工們也通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉，不斷提升能力素質(zhì)，為中國輕工集團(tuán)的發(fā)展貢獻(xiàn)了才智和力量。

    暢通人才成長通道

  全面貫徹落實(shí)“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”方針，樹立人才優(yōu)先發(fā)展的理念。把人才作為企業(yè)發(fā)展的首要推動力量，始終堅(jiān)持人才發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略通盤考慮，協(xié)調(diào)推進(jìn)，制定實(shí)施人才隊(duì)伍建設(shè)中長期規(guī)劃，不斷加強(qiáng)和鞏固人才資源的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性地位；始終堅(jiān)持“人人可成才、人人是人才”的科學(xué)人才觀，促進(jìn)人的全面發(fā)展和充分發(fā)揮作用，科學(xué)高效地開發(fā)人力資源。 

認(rèn)真做好人才強(qiáng)企工作

一是加快集團(tuán)公司高層次人才隊(duì)伍建設(shè)。根據(jù)中組部、國資委有關(guān)文件精神，經(jīng)過多次洽談，我公司所屬中國制漿造紙研究院引進(jìn)了海外高層次人才莊金風(fēng)博士，2009年9月經(jīng)中組部審批，入選中央企業(yè)2009年度第一批名單。集團(tuán)公司及時(shí)總結(jié)推廣這一做法，要求各直屬企業(yè)進(jìn)一步拓寬引進(jìn)渠道，加強(qiáng)聯(lián)系，爭取利用好這個平臺，加快集團(tuán)公司的發(fā)展，促進(jìn)科技水平的跨越式提升。

二是搭建集團(tuán)內(nèi)部管理平臺，認(rèn)真做好服務(wù)人才工作。第一，構(gòu)建職稱管理體系，提升專業(yè)技術(shù)人才管理水平。自集團(tuán)公司重組以來，成立了以集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的職稱工作領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)重組前原三家企業(yè)的職稱管理情況，制定并下發(fā)《中國輕工集團(tuán)公司專業(yè)技術(shù)資格評審辦法》，組建工程系列、經(jīng)濟(jì)系列高級專業(yè)技術(shù)資格評審委員會，規(guī)范集團(tuán)公司專業(yè)技術(shù)資格評審工作。今年7月，成功組織了新集團(tuán)第一次工程系列高級專業(yè)技術(shù)資格評審，充實(shí)了高級專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，優(yōu)化了專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，有利于推進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。下一步，我們將做好構(gòu)建職稱管理體系的后續(xù)工作，進(jìn)一步完善職稱管理體系，更好地為專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)服務(wù)。

第二，加強(qiáng)博士后科研工作站建設(shè)，使博士后人員真正為我所用。2006年6月，集團(tuán)公司成立了博士后科研工作站，與天津科技大學(xué)聯(lián)合招收博士后人員。幾年來，在人力資源和社會保障部、全國博管辦和北京市人事局的關(guān)心指導(dǎo)下，在合作院校的大力支持下，組建了中國輕工集團(tuán)公司博士后管理委員會，制定并下發(fā)了《中國輕工集團(tuán)公司博士后科研工作站管理暫行規(guī)定》等規(guī)章制度，自建站以來共招收了3名博士后人員，均已順利出站，其中2名選擇繼續(xù)留在我公司工作。在站期間，博士后人員共參與國家級項(xiàng)目2項(xiàng)，省部級項(xiàng)目3項(xiàng)，專利受理8個，發(fā)表了多篇論文，并有1本專著出版。下一步，我們將繼續(xù)利用好這個平臺，加大招收博士后人員力度，做好博士后人員管理工作，使博士后人員能為我所用。第三，加強(qiáng)信息化人力資源建設(shè)，創(chuàng)建人力資源信息系統(tǒng)。2006年11月，原中輕集團(tuán)引入了用友ERP系統(tǒng)，其中的人力資源模塊初步引入了工資模塊。重組后，為適應(yīng)集團(tuán)公司人才工作的需要，與用友協(xié)商引入人力資源其他相關(guān)模塊。今年6月，集團(tuán)系統(tǒng)各單位初步完成了人員信息采集工作，預(yù)計(jì)于年底正式使用。ERP人力資源模塊的引入，為集團(tuán)公司人才工作的開展開拓了新的途徑，為人才統(tǒng)計(jì)、人才測評、績效考核、人員信息查詢等各方面搭建了平臺，借助信息化工具服務(wù)人才工作。下一步我們要抓好ERP人力資源模塊的最終落實(shí)和使用，實(shí)現(xiàn)人力資源信息化建設(shè)的目標(biāo)，為下一步編制集團(tuán)人才規(guī)劃做好準(zhǔn)備。

三是加強(qiáng)人才培訓(xùn)工作，不斷提高人才素質(zhì)。集團(tuán)公司非常重視培訓(xùn)，培訓(xùn)工作作為我公司的長態(tài)管理機(jī)制，有利于提升企業(yè)競爭力、提升員工素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。通過內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)結(jié)合的形式，涉及包括國有重要骨干企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)、中央企業(yè)國際化高技能人才職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)、工商管理培訓(xùn)、財(cái)務(wù)會計(jì)培訓(xùn)、人力資源培訓(xùn)、高級翻譯培訓(xùn)等切合企業(yè)和個人發(fā)展需要的領(lǐng)域。2009年，集團(tuán)公司系統(tǒng)累計(jì)參加培訓(xùn)1340人次，取得了較好的效果。下一步我們將建立內(nèi)部講師隊(duì)伍，加強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)體系建設(shè)，提高培訓(xùn)管理人員水平，甄選更優(yōu)質(zhì)、更迫切需要的培訓(xùn)，為企業(yè)人才發(fā)展服務(wù)。