10月24日，喜訊傳來：公司成功中標(biāo)光明乳業(yè)股份有限公司“日產(chǎn)2000噸乳制品中央自動控制技術(shù)生產(chǎn)線技術(shù)改造項(xiàng)目”施工圖設(shè)計(jì)、施工一體化工程，中標(biāo)總金額人民幣47,531.5063萬元。工程總工期623日歷天。工程計(jì)劃開工日期為2011年12月18日。
     該項(xiàng)目位于上海市閔行區(qū)馬橋產(chǎn)業(yè)園區(qū)，總建筑面積初定為 119,117.1平方米，項(xiàng)目建成投產(chǎn)后將達(dá)到日產(chǎn)2000噸（年產(chǎn)60萬噸）乳制品的規(guī)模。該工程的發(fā)包模式為EPC“交鑰匙”工程，公司負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)（含現(xiàn)有設(shè)備和設(shè)施的拆除、改造、更新和重復(fù)利用以及新設(shè)備的工藝設(shè)計(jì)配合）、土建施工、公用設(shè)備設(shè)計(jì)采購（不含工藝設(shè)備）、安裝、調(diào)試、試運(yùn)行、協(xié)助業(yè)主與行業(yè)相關(guān)職能部門協(xié)調(diào)、用戶交接以及項(xiàng)目施工前的各項(xiàng)手續(xù)的辦理和項(xiàng)目完成后各項(xiàng)竣工驗(yàn)收的后期工作的全過程服務(wù)及相應(yīng)的保質(zhì)保修服務(wù)。
     該項(xiàng)目的成功實(shí)施將對公司未來兩年內(nèi)的經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生一定的積極影響；同時由于該項(xiàng)目建成投產(chǎn)后的產(chǎn)能將位居世界同類型工廠第一，因此該工程的成功中標(biāo)將對公司開拓相關(guān)行業(yè)的工程總承包業(yè)務(wù)將帶來較深遠(yuǎn)的影響。


   編者按：弘毅拓新  任重道遠(yuǎn)
      一則令人振奮的消息傳來：第一咨詢設(shè)計(jì)所投標(biāo)的光明乳業(yè)總承包項(xiàng)目中標(biāo)了！兩年多的辛苦、七百多天的勞累，終于劃上了一個圓滿的句號。但筆者認(rèn)為，光明項(xiàng)目的中標(biāo)帶給我們的不僅是成功的喜悅更多是啟示和領(lǐng)悟。
     啟示一：一切皆有可能。熟悉內(nèi)情的人應(yīng)該知道，光明項(xiàng)目的成功承接，一路走路來可謂是風(fēng)雨兼程。得知光明項(xiàng)目的招標(biāo)信息是兩年前的一次偶然，源于和一家熟識供應(yīng)商的一次閑聊。而且由于我們距離上一次涉足乳品行業(yè)，時間已經(jīng)整整過去了二十多年，如何取得光明業(yè)主的信任，幾乎沒有一絲勝算的把握。然而一所的同仁沒有退卻，他們在嚴(yán)總的全力支持下，在分管領(lǐng)導(dǎo)薛總的帶領(lǐng)下，艱難卻堅(jiān)實(shí)地一步一步策劃推進(jìn)。用了長達(dá)7、8個月的時間終于拿下了項(xiàng)目的設(shè)計(jì)合同，又花了長達(dá)一年多的時間營銷海誠總包方案。正是孜孜以求的誠意、鍥而不舍的毅力打動了業(yè)主，將不可能變成可能，實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)營銷到總包營銷的成功飛躍。
      啟示二：只有彰顯行業(yè)優(yōu)勢才能贏得客戶。作為一家工業(yè)設(shè)計(jì)院，我們最大的優(yōu)勢便是在行業(yè)中的實(shí)力。而這一點(diǎn)，在一所的領(lǐng)導(dǎo)班子中一直是達(dá)成共識的。近幾年，一所在抓住民用市場蓬勃發(fā)展的契機(jī)，積極培養(yǎng)建筑方案人才的同時，也始終注意培養(yǎng)工藝人才隊(duì)伍，大膽拓新。他們發(fā)揮食品發(fā)酵、精細(xì)化工上的工藝優(yōu)勢先后承接了杰能科、妮維雅、石庫門等總包管理項(xiàng)目和冠生園、會稽山、IFF國際香精香料等設(shè)計(jì)項(xiàng)目。而這次光明乳業(yè)項(xiàng)目，能夠吸引回頭客，令業(yè)主對海誠委以重任也是依靠我們的工藝優(yōu)勢和特色。
      啟示三：Together everyone achieves more.，也就是團(tuán)隊(duì)的精誠合作。光明項(xiàng)目的中標(biāo)不僅體現(xiàn)了一所在行業(yè)上得優(yōu)勢，也體現(xiàn)了海誠在總承包項(xiàng)目投標(biāo)過程中的整體實(shí)力。從財(cái)務(wù)部的稅收策劃、業(yè)主資金流分析，到采購部主要設(shè)備選型詢價、造價部開具工程量清單以及施工監(jiān)理部施工方案組織策劃等等，各部門積極響應(yīng)，群策群力。今天的中標(biāo)，離不開每一個參與過光明項(xiàng)目過的人。可以說，每一個專業(yè)團(tuán)隊(duì)，每一個項(xiàng)目成員都是功臣。
      05年，一所承接杰能科EPCM項(xiàng)目，奠定了總包管理隊(duì)伍的基礎(chǔ)；07年，承接妮維雅EPC項(xiàng)目，使項(xiàng)目管理的能力得到提升；09年，承接石庫門EPC項(xiàng)目，是一所也是海誠第一次用自己的施工資質(zhì)做總包管理，再次獲得寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。一路走來，在摔打摸爬中，一所不斷地用行動踐行著公司 “以設(shè)計(jì)為龍頭的工程總承包”戰(zhàn)略。雖然，中標(biāo)只是新的開始，接下來的六百多天仍然任重道遠(yuǎn)，但我們深信憑借著弘毅拓新的智慧和勇氣，光明乳業(yè)12萬平方米的EPC項(xiàng)目一定可以成為一個新的里程碑，一所也一定可以乘風(fēng)破浪，書寫新的輝煌！