——記中國海誠股份開創(chuàng)、發(fā)展的六年
嚴(yán)曉儉
2002年12月1日，上海，初冬的天氣時涼時暖，陰晴不乏嬗變。整座城市都在一片緊張的期待中，因為上海能否舉辦八年后的世博會，隔天便將分曉。也是在這一天，上海的一個會議大廳，海誠股份創(chuàng)立大會和第一次股東大會經(jīng)過緊鑼密鼓的準(zhǔn)備，正如期進(jìn)行著。如果上海獲得2010年世博會的主辦權(quán)，那么可想而知未來這個城市將充滿變革的機(jī)遇，而在這個謎題揭曉之前，八家部屬輕工設(shè)計院的變革卻已揭開面紗，公司在眾人矚目中隆重成立，屬于海誠的道路已經(jīng)開始，我們躊躇滿志，期待著那充滿未知的未來。
如今六個寒暑過去，再回過頭來看去，海誠早已今非昔比。每一次的超越，每一載的成功，每一場變遷，滄海桑田，我們經(jīng)歷了太多的往事，回憶起來思緒萬千。但此時此刻，我的心情同六年之前卻有些一樣，滿是回憶感慨，也滿懷憧憬期待。我們共同走過了艱苦奮斗、成績卓著的六年，崢嶸歲月、千山萬水，雖然過去的歲月充滿回憶，但我相信，未來的風(fēng)光會更加無限，放眼望去，屬于我們的道路才剛剛開始。
改制之源
上個世紀(jì)九十年代，在由計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型過程中，原輕工部下屬八家輕工設(shè)計院（即上海、北京、廣州、長沙、武漢、南寧、西安、成都輕工設(shè)計院）逐漸感受到市場競爭所帶來的壓力，在復(fù)雜的市場環(huán)境中形成了各自為營，相互競爭的局面，優(yōu)惠牌、價格戰(zhàn)，你方戰(zhàn)罷我登場，一切只著眼于市場爭奪，沒有協(xié)作也沒有互補(bǔ)。初入市場經(jīng)濟(jì)大潮的設(shè)計院猶如逆水行舟，不進(jìn)則退，各院情況也是幾家歡喜幾家憂，各方面的困難重重，干部和員工的積極性提不起來。而國家此時要求政府機(jī)關(guān)與企業(yè)脫鉤，事業(yè)單位要改企，以往的鐵飯碗、大鍋飯出路在哪里，我們又將如何尋求發(fā)展？
面對這樣的局面，八家設(shè)計院有了聯(lián)合的想法，我們是“國”字號的輕工行業(yè)最好的八家設(shè)計院，行業(yè)領(lǐng)域共通、人員熟悉、聯(lián)系密切，如果能夠聯(lián)合，那么既能占據(jù)國內(nèi)市場份額、減少競爭摩擦，又能留在中央、形成合力，為以后的發(fā)展打下基礎(chǔ)，是著眼未來、著眼發(fā)展的一種抉擇？經(jīng)過多次討論、分析，1998年年底，八家設(shè)計院向原國家輕工業(yè)局提交了聯(lián)合改革的方案。但是，如何聯(lián)合，怎樣聯(lián)合，由誰來領(lǐng)導(dǎo)？八家院的分歧還是或多或少存在，要化解分歧，就要有強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者來運(yùn)籌帷幄，這時，大家不約而同想到了時任國家輕工業(yè)局副局長的楊志海同志，他了解輕工行業(yè)，做事雷厲風(fēng)行，無論從哪個方面的來看，他都是最適合的人選，但是德高望重的他因為不愿行政捆綁，并沒有答應(yīng)。改制又陷僵局，時間一天一天過去，大家要求他出面的愿望越來越迫切，1999年9月，國家輕工業(yè)局黨組最終決定，由楊志海同志負(fù)責(zé)改制工作，果然，經(jīng)過他審時度勢、果斷而準(zhǔn)確的決策，改制工作即刻得到了大力推進(jìn)。當(dāng)時，我作為改制籌備組辦公室成員之一，參與了改制方案起草的全過程。改制上遇到了困難，楊志海同志廢寢忘食、當(dāng)機(jī)立斷，經(jīng)過大量咨詢、比選，改制方案幾經(jīng)完善，后又經(jīng)過多次修改、論證，1999年八家輕工設(shè)計院“七進(jìn)一”的聯(lián)合方案獲原國家經(jīng)貿(mào)委批準(zhǔn)，2000年獲國務(wù)院辦公廳批文，改制跨出了實質(zhì)性的一步。01年，八院實現(xiàn)資產(chǎn)重組、轉(zhuǎn)企成立中國輕工國際工程設(shè)計院（后改名中國海誠國際工程投資總院）。剛成立第一年，在經(jīng)營上的收效便立竿見影，主營收入和利潤均取得了好成績。
八家院的聯(lián)合，是國家發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)、推動機(jī)構(gòu)改革的必然。也在當(dāng)時的抉擇中，走對了道路。聯(lián)合只是改革的第一步，先脫鉤、后轉(zhuǎn)企，然而究竟是轉(zhuǎn)向研究型、專做設(shè)計的企業(yè)，還是有限責(zé)任公司，亦或是其他類型？面對多種選擇，我們明白，不同的方向也將決定未來的命運(yùn)。我作為改制辦的主要參與者，對企業(yè)的改企轉(zhuǎn)制進(jìn)行了深入的研究。首先，我們對現(xiàn)代企業(yè)制度和世界上先進(jìn)的同行進(jìn)行了深度分析，經(jīng)過綜合比較，我們認(rèn)為設(shè)計院未來的發(fā)展方向是只有成為國際化的工程公司，才能對整個產(chǎn)業(yè)鏈有所把握，免于在競爭中的被動地位，形成真正的核心價值體系，而且這也符合國家建設(shè)部倡導(dǎo)的國家大型設(shè)計院的發(fā)展方向。另外，上市公司是現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)桿，工程公司也需要充裕的資金來運(yùn)作，因此這個方案較其他方案優(yōu)勢明顯，得到了楊志海同志的批準(zhǔn)和大力支持，也得到了大家的認(rèn)同。說干就干，成立股份制公司、走上市道路，新一輪的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)整合立即開始。
海誠初創(chuàng)
成立股份公司，需要對八家院的資產(chǎn)進(jìn)行系統(tǒng)性的評估，各家有多少資金負(fù)債，財務(wù)是否清晰，關(guān)系如何理順，這些都是亟待解決的問題。2002年5月，我們聘請中介機(jī)構(gòu)對除上海的七家院資產(chǎn)進(jìn)行了初步評估，全面摸清了各設(shè)計院的家底。在此基礎(chǔ)上，6月份，改制小組提出了設(shè)立股份公司的建議方案，該方案建議由中國輕工國際工程設(shè)計院作為主發(fā)起人，聯(lián)合戰(zhàn)略投資者，共同出資設(shè)立股份公司。這個方案得到了上級部門的肯定。7月，我作為上海院改制辦負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)上海院改制辦在確定中介機(jī)構(gòu)的初選名單過程中，以資質(zhì)、業(yè)績、人員、服務(wù)、價格作為比選的主要依據(jù)，分別經(jīng)過三輪談判，最終初選確定海通證券股份有限公司、國浩律師集團(tuán)（上海）事務(wù)所、上海上會會計師事務(wù)所有限公司和北京中水資產(chǎn)評估有限公司負(fù)責(zé)協(xié)助股份公司上市咨詢服務(wù)，并報“國際院和上海院改制辦聯(lián)合會議”討論通過，正式簽訂了合作協(xié)議。
2002年8月，改制工作經(jīng)過一個階段的實施，方案又有了進(jìn)一步的完善。當(dāng)時經(jīng)營和資產(chǎn)狀況較好的上海院被基本確定為未來整體改制的股份公司，而除上海院外其他各院根據(jù)其資產(chǎn)規(guī)模和現(xiàn)金存量，將現(xiàn)金轉(zhuǎn)至國際院。國際院將整合后的上海院100%股權(quán)及轉(zhuǎn)入的現(xiàn)金作為出資，其他戰(zhàn)略投資者及高管人員也以現(xiàn)金出資，共同發(fā)起設(shè)立股份有限公司。為充分整合業(yè)務(wù)與經(jīng)營架構(gòu)，提高經(jīng)營管理效率，股份公司設(shè)立后將以現(xiàn)金形式在北京、廣州、長沙、武漢、西安、南寧、成都分別設(shè)立子公司，購買原設(shè)計院與工程設(shè)計、監(jiān)理、咨詢和總承包業(yè)務(wù)相關(guān)的經(jīng)營性資產(chǎn)，并將原各地設(shè)計院與上述業(yè)務(wù)相關(guān)的資質(zhì)轉(zhuǎn)移至各地子公司，以解決同業(yè)競爭問題。同月，上海院主業(yè)和輔業(yè)分離，成立了上海輕設(shè)工程科技有限公司。劃出這部分資產(chǎn)以后，一個主業(yè)明確、架構(gòu)清楚的股份公司母殼基本形成，設(shè)立條件基本完備。
02年9月，基于對公司前景的十分看好，經(jīng)過友好的談判協(xié)商，我們與上海解放傳媒投資有限公司、上海第一醫(yī)藥股份有限公司、上海城開（集團(tuán)）有限公司簽訂了合作意向書，將這三家公司引入作為戰(zhàn)略投資者。10月，國際院正式向國家經(jīng)貿(mào)委、財政部上報了設(shè)立股份公司全套申請資料。2002年11月，國家經(jīng)貿(mào)委正式批準(zhǔn)設(shè)立中國海誠工程科技股份有限公司，財政部也批復(fù)同意了國有股權(quán)管理方案，海誠的創(chuàng)立指日可待。
2002年12月1日是海誠歷史上不平凡的一天，在上海，海誠股份成立大會隆重召開，我們期盼已久的一刻終于到來，掌聲、鮮花、歡笑似乎都不能完全代表那時的心情，在揭開“中國海誠工程科技股份有限公司”的一霎那，我們的周圍仿佛也煥然一新，我想，我們掀開的將是輕工設(shè)計歷史上嶄新的一頁，這一段歷史，將由我們共同來創(chuàng)造，將由你我共同來見證。同日召開的董事會也選舉楊志海為公司首任董事長，聘任我為公司總裁；監(jiān)事會選舉彭世明為公司首任監(jiān)事會主席。
在這短短不到一年時間里，楊志海同志高瞻遠(yuǎn)矚、運(yùn)籌帷幄，使我們順利完成了公司設(shè)立的整個過程，其中有很多環(huán)節(jié)都是我們頭一次碰到。成功是令人喜悅的，在遇到困難時，我們也不氣餒，迎刃而解，更是增加了我們的信心。我們走過了這一歷程，滿是收獲，也滿懷喜悅。由設(shè)計院向股份公司的改革，在國內(nèi)設(shè)計院當(dāng)中乏有先例。海誠的改制方案得到了建設(shè)部、國家經(jīng)貿(mào)委等部門的肯定，并被喻為設(shè)計院改制的典型。
成功上市
自公司成立起，我們就為著上市這個目標(biāo)而不斷努力著。2003年初，公司正式接受海通證券的上市輔導(dǎo)。2004年9月，公司2004年第二次臨時股東大會審議通過《關(guān)于中國海誠工程科技股份有限公司申請首次公開發(fā)行人民幣普通股（A股）及上市的議案》，同意公司向中國證監(jiān)會申請首次公開發(fā)行人民幣普通股（A股），并申請在證券交易所上市交易；12月14日，根據(jù)保薦機(jī)構(gòu)提供的文件目錄清單，公司準(zhǔn)備好材料正式向中國證監(jiān)會提交首次公開發(fā)行股票的申請。在文件交接審核過程中，因文件目錄清單中缺少上海證監(jiān)局出具的輔導(dǎo)驗收批文，證監(jiān)會不予接收公司的申請材料。為了能讓公司的申請盡快進(jìn)入審批程序，我立即與上海證監(jiān)局高層進(jìn)行了充分溝通。最終，上海證監(jiān)局同意配合公司盡快出具批文。首次申報即被退回似乎預(yù)示著公司申請上市之路并不是一帆風(fēng)順的。12月24日，公司董事會秘書薛曉風(fēng)正式代表公司向中國證監(jiān)會提交首次公開發(fā)行股票的申請。12月27日，中國證監(jiān)會正式受理公司首次公開發(fā)行股票的申請。
2005年1月，經(jīng)初步審核，中國證監(jiān)會向公司下達(dá)《行政許可項目審查反饋意見通知書》，要求對有關(guān)公司治理等三大類十四個問題作出補(bǔ)充說明。我?guī)ьI(lǐng)副總裁林洪揚(yáng)、財務(wù)總監(jiān)胡小平和董事會秘書薛曉風(fēng)及中介機(jī)構(gòu)多次前往中國證監(jiān)會就反饋意見及答復(fù)的思路與發(fā)行監(jiān)管部預(yù)審員進(jìn)行溝通。而就當(dāng)我們的溝通初見成效時，2005年4月29日，為落實國務(wù)院《關(guān)于推進(jìn)資本市場改革開放和穩(wěn)定發(fā)展的若干意見》（國發(fā)[2004]3號），積極穩(wěn)妥解決股權(quán)分置問題，中國證監(jiān)會經(jīng)研究決定啟動上市公司股權(quán)分置改革試點工作，同時對首次新股發(fā)行和上市公司再融資的安排也作出了相應(yīng)的調(diào)整，將“根據(jù)股權(quán)分置改革進(jìn)程和市場整體情況，擇機(jī)實行‘新老劃斷’”；公司申請首次公開發(fā)行股票并上市的工作也被延緩。但是我們追求目標(biāo)的步伐沒有停止，5月，公司向中國證監(jiān)會遞交《首次公開發(fā)行股票申請文件反饋意見回復(fù)及2004年年報補(bǔ)充申報文件》，對反饋意見進(jìn)行了回復(fù)，并補(bǔ)充申報了2004年年報資料；此后我又多次帶隊赴京就反饋意見答復(fù)材料中的相關(guān)問題與預(yù)審員進(jìn)行溝通。
2006年2月22日，中國證監(jiān)會向公司下達(dá)《行政許可項目審查二次反饋意見通知書》，因中國證監(jiān)會收到國家發(fā)改委的意見，認(rèn)為公司募集資金投資項目存在風(fēng)險，要求公司對募集資金項目的可行性進(jìn)行進(jìn)一步論述；2006年3—5月，在總院黨委書記、副院長張靜之帶領(lǐng)下，我們先后三次前往國家發(fā)改委聽取項目主辦人員的意見和要求，并補(bǔ)充論證了募集資金項目的可行性、關(guān)聯(lián)交易公允性、闡述了資質(zhì)及項目建設(shè)用地等問題。在上海市政府有關(guān)部門的支持下，在張靜之書記的斡旋下，2006年7月13日，國家發(fā)改委正式向證監(jiān)會行文出具了意見，表示對公司公開發(fā)行股票并上市無不同意見。歷時近半年，公司上市進(jìn)程中遇到的最大困難終被攻克。
2006年5月24日，中國證監(jiān)會暫停了一年的IPO工作重新啟動。8月，中國證監(jiān)會向公司下達(dá)《行政許可項目審查三次反饋意見通知書》，要求公司對募集資金項目等五個問題作出補(bǔ)充說明。我們隨后又與建設(shè)部進(jìn)行了多次溝通，解決了中輕建設(shè)資質(zhì)轉(zhuǎn)移問題，并就證監(jiān)會的第三次反饋意見作了答復(fù)。
2006年11月，公司根據(jù)中國證監(jiān)會的要求兩次修訂并上報《招股說明書》，而這也預(yù)示著公司的上市申請即將被提交中國證監(jiān)會發(fā)行審核委員會審核。12月15日起，我?guī)ьI(lǐng)上市籌備團(tuán)隊先后在上海、北京進(jìn)行封閉預(yù)演，精心為上發(fā)審會答辯做最后的準(zhǔn)備。2006年12月29日，中國證監(jiān)會發(fā)行審核委員會2006年第85次會議在北京召開，我作為主答辯人，與財務(wù)總監(jiān)胡小平一起向中國證監(jiān)會發(fā)審會委員陳述了公司上市的必要性和可行性，并回答了發(fā)審委員有關(guān)子公司管控、財務(wù)狀況、業(yè)務(wù)模式、盈利能力和可持續(xù)發(fā)展等問題。有心人、天不負(fù)，最終，發(fā)審會審核通過公司首次公開發(fā)行股票申請。2007年1月25日，經(jīng)中國證監(jiān)會證監(jiān)發(fā)行字[2007]22號文批準(zhǔn)，公司首次公開發(fā)行2900萬人民幣普通股；2月15日，公司股票正式在深圳證券交易所中小企業(yè)板掛牌上市，標(biāo)志著中國海誠成為中國資本市場上第一家專業(yè)設(shè)計服務(wù)業(yè)的上市公司。
成功發(fā)行股票并上市對公司的體制改革，制度完善，管理規(guī)范，品牌提升，技術(shù)創(chuàng)新和提高市場競爭力都具有非常積極的意義。公司通過上市實際募集資金主要投向了擴(kuò)大工程總承包業(yè)務(wù)項目、合資設(shè)立中輕建設(shè)開展工程施工安裝業(yè)務(wù)項目和建設(shè)研發(fā)中心項目，目前這些項目正為公司的發(fā)展不斷創(chuàng)造價值。上市猶如給企業(yè)擰上了發(fā)條，不斷要使企業(yè)創(chuàng)造更大的價值來回報股東回報社會，同時也是企業(yè)走上了良性發(fā)展的康莊大道。
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
一家企業(yè)成功的關(guān)鍵，不僅在于經(jīng)營上堅持不懈，也在于其追求的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。2003年初，根據(jù)國資委和總院的要求，我們制定了《關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃的管理辦法》，開展了企業(yè)戰(zhàn)略管理工作。6月起，公司成立小組，通過近半年的調(diào)研、分析和籌劃，于03年底編制完成了《中國海誠工程科技股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略框架》。提出未來三到五年具體發(fā)展思路和發(fā)展目標(biāo)，及至2010年的長遠(yuǎn)規(guī)劃。公司第一屆董事會第五次會議和2003年度股東大會先后審議并通過了該發(fā)展戰(zhàn)略框架，并要求公司在此框架基礎(chǔ)上，按既定的目標(biāo)發(fā)展。我們運(yùn)用科學(xué)方法、經(jīng)過多次修改，于05年初編制完成了公司發(fā)展戰(zhàn)略，在發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，我們完成了經(jīng)營、上市申請和其他管理目標(biāo)，戰(zhàn)略管理初見成效。
2007年，我們對發(fā)展戰(zhàn)略作了進(jìn)一步修訂，更加明確了向國際化工程公司這一目標(biāo)不動搖。要實現(xiàn)這一目標(biāo)關(guān)鍵就是利用上市公司和行業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)勢，大力發(fā)展總包，促進(jìn)公司各方面的進(jìn)步。因此我們在保持和擴(kuò)大設(shè)計市場份額的同時，認(rèn)真探索綜合所框架下的總承包運(yùn)行模式，并抓住國家有關(guān)部門大力提倡總承包的千載難逢的發(fā)展機(jī)遇，不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，充分利用自身優(yōu)勢和已有的客戶資源，并把資本運(yùn)作作為做強(qiáng)做大主營業(yè)務(wù)的重要手段，積極開拓國內(nèi)外市場。
近幾年來，我們在國內(nèi)承接了 “湖南湘豐紙業(yè)有限公司年產(chǎn)8000噸高檔卷煙紙工程”、“森葉（清新）紙業(yè)有限公司熱電站擴(kuò)建工程和自備熱電站工程”、“妮維雅（上海）有限公司新建項目”、 “武漢天琴灣工程”、“上海周浦印象春城”、“西安楊凌科技展覽館”等總承包項目，另外也有如“摩托羅拉”、“柯達(dá)”、“巴斯夫”、“國民淀粉”總包項目，為總承包的發(fā)展積累了經(jīng)驗。
制漿造紙是公司技術(shù)優(yōu)勢最明顯的業(yè)務(wù)板塊，公司以此為打開國外總承包市場的突破口，積極實施“走出去”戰(zhàn)略，加大了國外市場的開拓，特別是東南亞和周邊國家市場，已成功承接了與日本丸紅公司聯(lián)合投標(biāo)的“越南安化年產(chǎn)13萬噸木漿項目”、“阿爾及利亞大學(xué)城項目”、“摩洛哥綜合醫(yī)療診所”等多個總承包項目，僅上述項目合同額約達(dá)15億。這標(biāo)志著中國海誠股份總承包取得了重大進(jìn)展，并向國際市場邁出了實質(zhì)性的步伐。
在項目實施中，公司重視以精湛的技術(shù)、真誠的服務(wù)取信于業(yè)主，努力打造海誠品牌。“柯達(dá)（中國）股份有限公司汕頭分公司光敏處理生產(chǎn)線升級改造總承包工程”獲得了柯達(dá)（中國）股份有限公司汕頭分公司頒發(fā)的“最佳工程承包商”榮譽(yù)稱號，常州依索沃爾塔合成材料有限公司一期總承包工程獲“常州市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”獎，該項目在中國輕工業(yè)勘察設(shè)計協(xié)會組織第一屆輕工行業(yè)工程項目管理及工程總承包評選中，榮獲工程總承包（EPC）一等獎；獲中國工程咨詢協(xié)會年度“工程總承包銅鑰匙獎”，并被推薦為全國銀鑰匙獎。
公司涉足總承包領(lǐng)域的時間雖然不長，但十分注重在實踐中鍛煉隊伍、摸索經(jīng)驗，在實戰(zhàn)后總結(jié)提煉。同時在組織構(gòu)架和人員培訓(xùn)等方面，采取一系列有效措施。先后成立了工程承包部、工程造價咨詢部、采購部、項目管理部和施工管理部，將專業(yè)人員的優(yōu)勢集中在一起，為總承包業(yè)務(wù)的順利開展和加快專業(yè)化運(yùn)作的進(jìn)程，提供了有力保障。為規(guī)范總承包運(yùn)作和有效規(guī)避風(fēng)險，公司先后制定了配套制度和辦法，編制了總承包質(zhì)量體系文件。在具體實施中，加強(qiáng)對子公司的指導(dǎo)和幫助。在人員培訓(xùn)上，公司把總承包作為培訓(xùn)重點列入年度計劃。公司還利用上市募集資金，合資成立了“中輕建設(shè)工程有限公司”，從而具備了專業(yè)化施工安裝企業(yè)，初步形成了咨詢、設(shè)計、監(jiān)理和采購、施工、培訓(xùn)、開車的工程總承包產(chǎn)業(yè)鏈。2008年，公司的總包合同、收入均超過主營業(yè)務(wù)的50%，不僅提前一年實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，也標(biāo)志著公司成功實現(xiàn)了由設(shè)計院向工程公司的轉(zhuǎn)型。
節(jié)節(jié)攀升
雖然作為國家級設(shè)計院，我們已經(jīng)有幾十年的底蘊(yùn)和積淀，但創(chuàng)立初期的海誠，作為市場經(jīng)濟(jì)新興產(chǎn)物，卻也是在改革的大潮中跌宕起伏。2001年，中國加入世貿(mào)組織，來自國內(nèi)外的競爭壓力也越來越大，商海大潮風(fēng)波洶涌，我們又如何站住腳跟，求得發(fā)展？
2003年是海誠創(chuàng)立的開局年，能不能打好頭炮，創(chuàng)造一個良好的開局，關(guān)系著公司的業(yè)績考核是否達(dá)標(biāo)、改革是否收效，也關(guān)乎員工對改制的信心。在總院突出效益為中心的指導(dǎo)下，我們認(rèn)真分析了公司在輕工行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢，并且和競爭對手作了比較，力爭簽訂更多項目合同，在保持優(yōu)勢行業(yè)中標(biāo)率的同時，積極向電子通訊、建材、汽配、民用等行業(yè)開拓。另外，公司還加強(qiáng)了在工業(yè)區(qū)、開發(fā)區(qū)、國外客戶和老客戶的經(jīng)營，以所為單位開展重要客戶的經(jīng)營。雖然遇到了非典等諸多不利情況，但是我們克服了困難，公司成立的第一年，主營收入達(dá)到4.08億元，比原定目標(biāo)提高1.09億元，較02年有較大幅度的增長，公司實現(xiàn)凈利潤2839萬元，取得了公司成立的開門紅！
隨著國內(nèi)造紙行業(yè)的發(fā)展，公司在造紙行業(yè)的優(yōu)勢也愈加明顯，單個項目收費(fèi)也達(dá)到了千萬元以上，我們也承接了比如世界上最大的化學(xué)漂白紙漿生產(chǎn)線海南金海漿紙項目，而進(jìn)入04年，造紙投資明顯開始增多，公司也承接了一批重要客戶的設(shè)計項目，比如UPM、中隆紙業(yè)、亞洲漿紙、晨鳴紙業(yè)、金東紙業(yè)等某單位產(chǎn)量、技術(shù)指標(biāo)等世界第一的項目，以及玖龍、理文紙業(yè)等等大客戶，為公司今后業(yè)績的飛速增長期到了積極作用。成立股份公司后，公司對民用等項目加大了開拓，民用建筑設(shè)計能力和水平有了質(zhì)的飛躍，公司開始承接大量的民用項目，五星級酒店、醫(yī)院、學(xué)校，各式各樣的高檔住宅小區(qū)、別墅等，大大提高了公司知名度。2004年，公司的主營收入歷史性的達(dá)到5.12億元，凈利潤近3500萬元。
2005年，面對國家繼續(xù)實施宏觀調(diào)控帶來的困難和日益激烈的市場競爭環(huán)境，公司進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營力度，積極承接工程總承包項目，05年共簽訂總包合同逾3億元。在制漿造紙方面，除廣州院外，另外七家院都將其作為主業(yè)，雖然在國內(nèi)我們占這個行業(yè)的絕對主導(dǎo)地位，但各家公司的競爭仍舊十分激烈，甚至出現(xiàn)了相互壓價的局面，有的公司內(nèi)部都存在競爭，為了保證公司利益的最大化，我們對制漿造紙行業(yè)的項目統(tǒng)一協(xié)調(diào)，這樣就進(jìn)一步提高公司的核心競爭力。05年公司主營收入達(dá)到6.12億元。
連年的兩位數(shù)增長讓我們感受到了成功的喜悅，但是要達(dá)到公司的發(fā)展規(guī)劃，實現(xiàn)我們的戰(zhàn)略目標(biāo)還有一定的距離。要做大做強(qiáng)，不僅要發(fā)展設(shè)計、咨詢、監(jiān)理業(yè)務(wù)，更要加強(qiáng)總承包的開拓。因此，我們不斷強(qiáng)調(diào)要大力開拓總包并且收效開始顯現(xiàn)，如湘豐特紙、摩洛哥衛(wèi)生醫(yī)療等項目，2006年，公司總包合同上升271%，收入上升近60%，全年主營收入超過8億元。
06年底，我們定下了07年的目標(biāo)——10億元，又是一個關(guān)口，又是一座高峰，能不能拿下來？我們不禁暗自忖度，同時也在一些重點項目上加了一把勁，功夫不負(fù)有心人，好消息一個個傳來，越南安化總承包項目5個億，阿爾及利亞總承包，妮維雅總承包，我們心里有了底，完成目標(biāo)絕對沒有問題！在大家的共同努力下，07年可以說是滿載收獲的一年，各行各業(yè)全線飄紅，各地公司全面開花，營業(yè)收入上升為13.65億元，凈利潤超過4500元。
2008年，次貸危機(jī)導(dǎo)致的金融危機(jī)愈演愈烈，下半年開始，我們感受到了金融風(fēng)暴帶來的陣陣寒流，銀根緊縮、投資放緩，祖國又遭遇到了百年一遇的冰災(zāi)和地震災(zāi)害，2008年注定是不平凡的一年。面對諸多不利，我們采取積極應(yīng)對措施，強(qiáng)調(diào)要以經(jīng)營為重，領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭，干部員工要團(tuán)結(jié)，一心一意謀發(fā)展。加強(qiáng)經(jīng)營國內(nèi)市場的同時，也積極實施走出去戰(zhàn)略，重點開拓了越南、泰國、馬來西亞、印度尼西亞、阿爾及利亞等國家，進(jìn)一步打開境外市場。在母子公司的共同努力拼搏下，公司營業(yè)收入超過18億元，凈利潤5622萬元。
六年，成倍的增長，六年，連續(xù)的兩位數(shù)上升，這就是海誠的速度，這就是海誠追求發(fā)展、上下求索的決心！
六年來，海誠的作品，像一顆顆明珠，點綴在五湖四海、國內(nèi)國外。可口可樂、寶潔、巴斯夫、陶氏、日立……諸多世界500強(qiáng)成了我們忠實的客戶；海爾、娃哈哈、青島啤酒……我們不斷見證民族工業(yè)的成長；幾十個行業(yè)，上萬個項目……哪里只要與輕工有關(guān)，哪里就有海誠人光芒的智慧！
六年來，我們獲得了幾百個各類獎項，勘察設(shè)計百強(qiáng)、ENR60強(qiáng)、中國最具發(fā)展?jié)摿υO(shè)計院，上海市文明單位、數(shù)個國家級建筑設(shè)計、咨詢、總包成果獎，上海市領(lǐng)軍人才……這些榮譽(yù)，屬于我們所有的海誠人！
提升管理
一個公司的健康成長，不僅需要長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，也需要規(guī)范的管理制度。幾年來，公司不斷根據(jù)管理需要，在保證公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行前提下，結(jié)合公司自身發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營方式等具體情況，制定了完整的企業(yè)管理內(nèi)部控制制度，并隨公司的發(fā)展不斷進(jìn)行完善，同時，通過建立科學(xué)的管理制度，樹立嚴(yán)謹(jǐn)扎實的管理作風(fēng)，為公司創(chuàng)建了良好的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)環(huán)境和規(guī)范的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，保證了公司經(jīng)營業(yè)務(wù)活動的正常進(jìn)行，保護(hù)了公司資產(chǎn)的安全和完整并使其保值和增值。
按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，進(jìn)一步明確公司股東大會、董事會、監(jiān)事會、總裁的職責(zé)權(quán)限及運(yùn)作程序，規(guī)范公司的法人治理機(jī)構(gòu)，公司制定了《股東大會議事規(guī)則》、《董事會議事規(guī)則》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》、《總裁辦公會議議事規(guī)則》等，為公司的正確決策提供了保障。
結(jié)合上市公司自身特點確定應(yīng)報告、披露的重大信息的范圍和標(biāo)準(zhǔn)制定了公司的《信息披露事務(wù)管理制度》，確保任何可能對本公司證券及其衍生品種價格產(chǎn)生較大影響的重大信息能夠及時報告、披露，同時，明確了重大信息的報告、流轉(zhuǎn)、審核、披露流程。
為了確保各項主營業(yè)務(wù)的工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，中國海誠股份及其各控股子公司均建立了符合國家和國際質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)GB/T19000－2000 idt ISO 9000:2000，并且涵蓋各項主營業(yè)務(wù)需要的公司內(nèi)部質(zhì)量管理體系，包括公司質(zhì)量手冊、質(zhì)量管理程序文件和質(zhì)量管理作業(yè)文件。文件內(nèi)容涉及公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理體系的要求、管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)品實現(xiàn)、采購、測量分析和改進(jìn)、不合格品控制等基本要素。
公司貫徹執(zhí)行國家統(tǒng)一的財務(wù)會計制度，加強(qiáng)財務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算，結(jié)合公司實際核算情況制訂了《財務(wù)會計管理制度》、《預(yù)算管理制度》、《費(fèi)用支付、報銷規(guī)定及審批制度》、《貨幣資金管理制度》等。
在人力資源方面，公司全面實行以勞動合同形式確定勞動關(guān)系的現(xiàn)代企業(yè)勞動人事管理制度，制訂了《人力資源管理制度》，包括《崗位工資制度》、《全員勞動合同制度》、《考勤制度》、《探親假制度》、《績效考核制度》、《培訓(xùn)制度》、《招聘制度》等。
另外，公司制定了一系列的規(guī)章制度，對各控股子公司的經(jīng)營決策、業(yè)務(wù)、技術(shù)質(zhì)量、財務(wù)、公司領(lǐng)導(dǎo)班子和人力資源等方面進(jìn)行有效管理。并且根據(jù)各子公司的管理需求，每年對子公司開展調(diào)研。調(diào)研組與各公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門進(jìn)行了對口的深入了解和溝通，在聽取匯報的基礎(chǔ)上，查看了相關(guān)的工作制度、作業(yè)流程等書面文件和材料。公司還根據(jù)調(diào)研中了解的情況，分別對各公司的管理現(xiàn)狀作出了書面的分析評價，針對各公司管理中存在的不足，提出了相應(yīng)的改進(jìn)建議，并將綜合調(diào)研材料反饋給各公司。
除了以上的公司內(nèi)部控制制度外，根據(jù)公司的具體情況，公司還制訂了《投資管理制度》，《內(nèi)部審計制度》，《印章使用管理規(guī)定》，《費(fèi)用支付和房屋租賃等合同管理制度》，《采購管理規(guī)定》等，使公司的內(nèi)部控制制度更加完整和全面。
康莊大道
又是一個春天來到，百花爭艷、春意闌珊，我們的事業(yè)猶如春天里的故事一樣還在繼續(xù)。2009年，世博的腳步近了，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的腳步近了，然而我們明白，公司發(fā)展的道路永無止境，我們前進(jìn)的步伐將不會停止。
幾年來，我們的道路越走越寬廣，在總院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，營業(yè)收入節(jié)節(jié)攀升，從4億到18億，經(jīng)濟(jì)的不斷增長讓我們一年上升一個臺階：不僅我們的客戶增多了，各方面能力不斷提高，我們的眼界也越來越開闊。發(fā)展是硬道理，我們學(xué)會了激流勇進(jìn)，學(xué)會了不斷超越?？辈煸O(shè)計企業(yè)百強(qiáng)的排名逐漸靠前、ENR的榮譽(yù)始終環(huán)繞，我們?nèi)詫⒉粩嘧非竽繕?biāo)、不知疲倦，相信未來的成功和光明依舊屬于我們。
幾年來，我們的道路越走越穩(wěn)健，科學(xué)的管理讓公司的日常運(yùn)營更加高效、規(guī)范、安全，我們建立的質(zhì)量安全、項目風(fēng)險評估等體系，以及各種規(guī)章、制度，減少了隱憂，確保了公司的盈利。公司凈利潤近幾年有了平穩(wěn)較快的增長，增厚了公司資產(chǎn)，保證了公司經(jīng)營的良性循環(huán)，我們的步伐充滿堅定和信心。
幾年來，我們的道路越走越熟悉，從成立到上市，多少個行政申請、許可、登記，我們走入了上市公司的行列，與國內(nèi)許多知名優(yōu)秀企業(yè)行走在一起。我們的總包項目從無到有，從國內(nèi)到國外，從簡單的結(jié)構(gòu)單體到整個工廠的總承包，我們在前進(jìn)的道路上越來越游刃有余、駕輕就熟。
幾年來，我們的道路越走越富足，從普通的事業(yè)單位，各個公司差別很大，到現(xiàn)在全面盈利，員工收入逐漸提高。我們的生活更加富裕、多彩。我們看到員工過上了小康生活，很多家庭買了私家車，時常會外出或者出國旅游、度假，大家社會地位不斷提升。我們的辦公環(huán)境隨著公司發(fā)展不斷改善，我們走向了一片新的天地。
幾年來，我們的道路充滿陽光和友愛，家、海、誠的文化深入人心，在工作面前，在困難面前，大家相互幫助、團(tuán)結(jié)友愛，共同組成了海誠大家庭。
從一條披荊斬棘的開拓之路，我們走向了康莊大道！
今年年初，三家輕工央企重組，我們有了更堅強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)，更強(qiáng)大的依靠，我們相信，在中輕集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在海誠班子的精誠努力下，在全體同仁的奮力支持下，我們必將獲得更大的成功、迎來更多的驕傲，共同走向光輝、燦爛的明天！